Business Architecture vs. Enterprise Architecture: Was ist der Unterschied?

Die Unternehmensarchitektur

Die Unternehmensarchitektur beschreibt die Organisation als Ganzes: Geschäft, Anwendungen, Daten und Technologien. Sie richtet Systeme und IT-Investitionen an der Strategie aus und bereitet den Übergang vom Ist-Zustand zum Zielbild vor.

• Business Architecture: Fähigkeiten, Wertströme, Betriebsmodell und Prozesse.
• Anwendungsarchitektur: die Anwendungen und ihre Schnittstellen.
• Datenarchitektur: Datenobjekte, ihr Austausch und ihre Verantwortlichen.
• Technologiearchitektur: Infrastruktur, Cloud und Plattformen.

Die Business Architecture

Die Business Architecture beschreibt, wie das Geschäft funktioniert. Sie strukturiert die Organisation nach Fähigkeiten, Wertströmen, Betriebsmodell, Prozessen und Organisationsstruktur. Ihr Ziel ist, die Strategie mit der Umsetzung zu verbinden.

Eine Fähigkeit beschreibt, was die Organisation kann, unabhängig von Werkzeugen und Teams. Ein Wertstrom beschreibt in Stufen, wie sie Wert schafft; Fähigkeiten dienen diesen Stufen, und Prozesse realisieren die Fähigkeiten.

Unterschiede in Umfang und Nutzung

Die Business Architecture ist Teil der Unternehmensarchitektur. Sie befasst sich mit Strategie und Betriebsmodell und umfasst Fähigkeiten, Wertströme, Prozesse und Organisation. Sie übersetzt die Strategie in die Organisation der Arbeit, gemeinsam mit Geschäftsleitung und Betrieb.

Die Unternehmensarchitektur umfasst zusätzlich Anwendungen, Daten und Technologien. Sie richtet diese Systeme an der Strategie aus und bezieht auch den CIO, die IT-Teams und die Architekten ein. Die Business Architecture legt fest, was das Geschäft tun muss; die Unternehmensarchitektur legt fest, wie das Unternehmen es unterstützt.

Von der Strategie zur Technologie

Eine verbreitete Kette führt von der Strategie zu den Geschäftsfähigkeiten, dann zu Prozessen, Anwendungen und Technologien. Die Business Architecture legt ihre ersten Glieder fest.

Ohne sie beschreibt die Unternehmensarchitektur Anwendungen, ohne sagen zu können, welche Fähigkeit oder welcher Prozess davon abhängt. Entscheidungen folgen dann leicht nur technischen Kriterien.

Zwei Rollen, die zusammenarbeiten

Der Business Architect beschreibt Wertströme und Prozesse und verknüpft sie mit Fähigkeiten und Strategie. Er bereitet ihre Veränderungen mit den Fachbereichen vor. Der Unternehmensarchitekt strukturiert Fähigkeiten und Prinzipien, qualifiziert Anfragen und prüft die Konsistenz zwischen Ist-Zustand und Zielbildern.

Ihre Arbeit trifft sich, wenn eine Entscheidung Geschäft und IT zugleich betrifft: eine Fusion, ein neuer digitaler Kanal, eine Cloud-Migration, der Einsatz von KI in einem Prozess. Die Business Architecture sagt, welche Fähigkeiten und Prozesse sich ändern; die Unternehmensarchitektur sagt, welche Anwendungen, Daten und Technologien folgen und in welcher Reihenfolge. Diese gemeinsame Sicht hilft, Investitionen zu priorisieren und redundante Anwendungen stillzulegen.

Beide Angebote in ArchiLU

In ArchiLU umfasst das Angebot Business Architecture die Strategie und ihre Ziele, die Fähigkeitenkarte und die Wertströme. Es beschreibt auch Akteure, Rollen und Prozesse in BPMN, mit einer Bahn pro Rolle. Eine Aktivität, die mehrere Prozesse teilen, behält eine einzige Identität.

Das Angebot Enterprise Architecture enthält alles aus Business Architecture und alles aus APM & Risk. Es ergänzt die Landschaften des Ist-Zustands, des Zielbilds und der datierten Roadmap, die Anfragen, die Architekturdossiers und das Board. Eine Person kann mehrere Profile vereinen.