Capability Mapping Schrëtt fir Schrëtt
Zéng Schrëtt, fir vun enger Lëscht vu Fäegkeeten op eng Kaart ze kommen, déi mat den Applikatiounen, de Verantwortlechen an den Decisioune vun der Transformatioun verbonnen ass.
Aktualiséiert den
Firwat d’Fäegkeete kartéieren
Eng Strategie léisst sech schwéier ëmsetzen ouni gemeinsame Bléck op dat, wat d’Organisatioun kënne muss. D’Fäegkeetekaart beschreift d’Entreprise iwwer hir Geschäftsfäegkeeten amplaz iwwer hir Projeten, hir Systemer oder hiert Organigramm.
Projeten, Systemer a Strukturen änneren; d’Fäegkeete bleiwe méi stabil. Mat den Applikatiounen an den Decisioune verbonnen, gëtt d’Kaart eng gemeinsam Sprooch, fir d’Ännerung ze steieren.
Wat eng Geschäftsfäegkeet ass
Eng Geschäftsfäegkeet ass dat, wat d’Organisatioun mécht oder kënne muss, stabil an op e Resultat ausgeriicht. Si beschreift d’Wat; d’Prozesser, d’Applikatiounen, d’Projeten an d’Rolle beschreiwen d’Wéi oder d’Wien.
- Beispiller: Entrée en relation mam Client, Gestioun vun de Bestellungen, Präisgestaltung, finanziellt Reporting, Personalplanung.
- Géigebeispiller: Verkafsdepartement, dat ass eng Organisatiounseenheet; eng Rechnung an SAP approuvéieren, dat ass eng Prozessetapp an engem System.
Schrëtt 1: vun der Decisioun ausgoen, déi d’Kaart ënnerstëtze soll
Virum Kartéieren nennt d’Ekipp d’Decisioun, bei där d’Kaart hëllefe soll. Ouni dësen Zweck bleift d’Kaart abstrakt an ënnerstëtzt kee Choix.
- E Programm vun der Transformatioun ënnerstëtzen.
- Eng Basis vun der Entreprisearchitektur opbauen.
- D’Portfolioe vum Business an der IT openee ofstëmmen.
- Aktivitéiten erkennen, déi un d’KI oder un d’Automatiséierung iwwergoe kënnen.
- D’Applikatiounslandschaft vereinfachen.
- Eng Integratioun no enger Fusioun virbereeden.
- D’Prioritéite vum Operatiounsmodell festleeën.
Schrëtt 2: de Perimeter festleeën
Den éischte Passage deckt e kloere Perimeter op den Niveauen 1 an 2 of. De Rescht vun der Entreprise kënnt am nächste Passage.
- Déi ganz Entreprise op engem héijen Niveau.
- E Geschäftsberäich: Verkaf, Liwwerkette, Finanzen, Personal, digitalen Handel.
- Eng Regioun oder e Wäertstroum.
- De Perimeter vun enger Transformatioun.
Schrëtt 3: d’Fäegkeete vum Niveau 1 bestëmmen
D’Fäegkeete vum Niveau 1 sinn déi grouss a stabil Bausteng vun der Entreprise. Dës Lëscht ass e Startpunkt, deen ugepasst gëtt.
- Strategie a Planung
- Gestioun vun de Produiten
- Marketing
- Verkaf
- Clientsservice
- Gestioun vun der Liwwerkette
- Finanzen
- Personal
- Risiken a Compliance
- Gestioun vun den Technologien
Schrëtt 4: an den Niveauen 2 an 3 opdeelen
D’Opdeelung trennt déi ënnerschiddlech Fäegkeeten an all iwwergeuerdneter Fäegkeet. Eréischt si mécht d’Kaart fir eng Decisioun notzbar.
An ArchiLU setzt eng ënnergeuerdnet Fäegkeet viraus, datt hir iwwergeuerdnet Fäegkeet existéiert: Déi iwwerschte Niveaue ginn als éischt ugeluecht, an d’Hierarchie geet bis op den Niveau 4.
- Stabil Nimm benotzen, déi sech um Business orientéieren.
- Prozessofläf a Systemnimm vermeiden.
- Tëscht Fäegkeeten um selwechten Niveau eng eenheetlech Granularitéit halen.
- D’Fäegkeete vun de Rollen an den Organisatiounsfunktiounen trennen.
Schrëtt 5 a 6: validéieren an definéieren
D’Verantwortlech vum Business validéieren d’Kaart mat den Architekten; eng Kaart, déi isoléiert entsteet, huet keng Autoritéit. All Fäegkeet kritt eng Definitioun, déi d’Ambiguitéiten ewechhëlt.
- Punkte fir d’Validatioun: Wäertschafung, feelend Fäegkeeten, kloer Nimm, kohärent Opdeelung.
- Felder vun enger Definitioun: Numm, Beschreiwung, Resultat fir de Business, Perimeter, wat dozou gehéiert, wat net dozou gehéiert.
Schrëtt 7 an 8: Verantwortlech an Zoustand vun all Fäegkeet
D’Kaart gëtt zu engem Gouvernance-Tool, wann all Fäegkeet hire Verantwortlechen huet an hiren Zoustand siichtbar ass. Eng Faarf no Wichtegkeet, Maturitéit oder Risiko hëlleft duerno beim Prioriséieren.
An ArchiLU deklaréiert de Verantwortlechen, ob d’Fäegkeet mat Tool, mat der Hand oder guer net exercéiert gëtt. Soulaang hien dat net gemaach huet, weist d’Kaart se als net deklaréiert; d’Faarf gëtt ni aus de verbonnenen Applikatiounen ofgeleet.
- Zorte vu Verantwortung: Business, Architektur, Plattform, Donnéeën.
- Dimensioune fir d’Faarf: strategesch Wichtegkeet, Maturitéit, Leeschtung, Investissement, Automatiséierung, Risiko, technesch Schold, Qualitéit vun den Donnéeën.
Schrëtt 9 an 10: verbannen a benotzen
D’Kaart gëtt zum Réckgrat vun der Architektur, wa se mat den Applikatiounen, de Prozesser, den Donnéeën, den Ekippen, de Risiken an den Initiative verbonnen ass. Hire Wäert weist sech an de Gremien, déi domat entscheeden.
An ArchiLU ginn d’Linken op der Fiche vun der Fäegkeet gesat oder iwwer de Classeur importéiert, deem säi Blat fir d’Fäegkeeten eng fakultativ Kolonn fir den deklaréierten Zoustand unhëlt. D’Kaart weist duerno ënner all Fäegkeet d’Applikatiounen, d’Prozesser an d’Wäertstréim, déi domat verbonne sinn.
- Prioriséierung vum Portfolio a Planung vun den Investissementer.
- Rationaliséierung vun den Applikatiounen an nei Gestaltung vum Operatiounsmodell.
- Konzeptioun vun den Zilarchitekturen an Integratioun no enger Fusioun.
- Aktivitéite fir d’KI erkennen a Roadmaps plangen.
Heefeg Feeler
Eng Fäegkeetekaart, déi keng Decisioun ënnerstëtzt, bleift en dekorativt Dokument.
- Fäegkeeten a Prozesser verwiesselen.
- Fäegkeeten an Organisatiounseenheete verwiesselen.
- Ze fréi an den Detail goen.
- D’Kaart ze technesch maachen.
- D’Kaart ouni Validatioun vum Business opbauen.
- Se ni an der Gouvernance benotzen.
Heefeg Froen
- Wat ass eng Geschäftsfäegkeet an der Entreprisearchitektur?
- Dat, wat d’Organisatioun kënne muss, stabil beschriwwen an onofhängeg vun de Prozesser, de Systemer an dem Organigramm.
- Wéi vill Detail brauch een um Ufank?
- D’Niveauen 1 an 2, duerno méi Detail nëmmen an de Beräicher, déi eng Decisioun droen.
- Wie validéiert d’Fäegkeetekaart?
- D’Verantwortlech vum Business zesumme mat den Architekten. Hir Validatioun préift, ob d’Kaart d’Wäertschafung a kloer Verantwortunge weist.
- Firwat d’Fäegkeetekaart fierwen?
- Fir d’strategesch Wichtegkeet, d’Maturitéit, de Risiko oder d’Lücken an den Investissementer ze weisen an d’Transformatiounen op enger kloerer Basis ze prioriséieren.
- Wéi gëtt d’Kaart operationell?
- Verbannt d’Fäegkeete mat den Applikatiounen, den Donnéeën, den Ekippen an den Initiativen, a benotzt d’Kaart an de Gremien, déi iwwer d’Portfolio entscheeden.