In ArchiLU arbeiten Fachbereiche, IT und Unternehmensleitung auf Grundlage einer gemeinsamen Architektur. Sie analysieren ihre Anforderungen, bereiten Änderungen an Prozessen und Anwendungen vor und entwickeln ihre Roadmaps. Ihre KI oder die von ArchiLU unterstützt sie dabei. Menschen treffen die Entscheidungen; ihre Begründungen bleiben erhalten.
360-Dokumentation & Governance
Die Fachbereiche beschreiben ihre Aktivitäten und die IT die unterstützenden Anwendungen. Die Architekten verknüpfen diese Beiträge im gemeinsamen Graphen.
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CEO
Ihr konkreter Beitrag
Ziele mit Fähigkeiten und Investitionen verknüpfen.
Prioritäten nach Nutzen, Risiken und verfügbaren Mitteln setzen.
Ergebnisse verfolgen und den Kurs im eigenen Mandat anpassen.
Ihre Aktivitäten in ArchiLU
Strategische Ziele, Investitionen, Entscheidungen und Ergebnisse.
Gemeinsam mit CIO · Controller · Chief Enterprise Architect
Gremien entscheiden im Rahmen ihres Mandats. Beiträge bleiben zugeordnet, Entscheidungen behalten ihre Begründung. KI unterstützt die Vorbereitung; Menschen entscheiden.
Geführte Abläufe, abgestimmt auf die Verantwortung jeder Rolle.
Die Beiträge verbinden sich in einem nach ArchiMate strukturierten Graphen.
Verantwortliche bestätigen die Informationen; Freigaben und Historie machen die Änderungen nachvollziehbar.
Demand management
Jede Anforderung baut auf der bestehenden Architektur und den bisherigen Entscheidungen auf. ArchiLU hält fest, was entschieden wurde, warum, von wem und auf Grundlage welchen Dossiers. Die Teams übersetzen diese Entscheidungen in Prinzipien, Zielarchitekturen und Änderungen an Prozessen und Anwendungen. Bei der nächsten Anforderung stehen diese Referenzen wieder zur Verfügung: Sie kann darauf aufbauen, einen Widerspruch aufdecken oder eine Änderung begründen.
Angebot: Enterprise Architecture.
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Die Anfrage benennt betroffene Fähigkeiten, Prozesse und Anwendungen. Nach Ihren Regeln führt die Qualifizierung zu einem Entscheidungsnachweis (ADR) oder einem Architekturdossier (ADD). Fachbereich und IT erarbeiten Optionen und Zielbild gemeinsam.
Die Entscheidung, ihre Begründung, die entscheidende Person, das Datum und das geprüfte Dossier. Bei einem eingereichten ADD bleiben Version, Präsentation und Abwägungen mit dem Vorgang erhalten. Eine neue Einreichung bewahrt den bisherigen Verlauf.
Ihre Folgen werden in Prinzipien, Zielbildern und betroffenen Elementen dokumentiert. Eine spätere Anfrage lässt sich daran messen: das Prinzip einhalten, eine Ausnahme begründen oder eine Änderung vorschlagen. Die Gründe der ursprünglichen Entscheidung bleiben nachvollziehbar.
Die Verantwortlichen beantworten offene Fragen vor einer Freigabe; danach prüft das Gremium erneut. Eine begründete Überarbeitung öffnet das ADD wieder. Die verantwortliche Person bereitet eine neue Präsentation vor und reicht das Dossier erneut ein. Der frühere Vorgang bleibt erhalten.
Das zuständige Gremium entscheidet nach seinem Mandat und seinen Regeln. KI kann Optionen analysieren und Abwägungen anhand des geregelten Kontexts vorbereiten. Menschen bestätigen die Entscheidungen und halten ihre Gründe fest.
Die Freigabe genehmigt das Zielbild. Die Teams setzen die Änderungen um; die Architekturprüfung überprüft das Ergebnis. Nur der tatsächlich umgesetzte und bestätigte Teil wird zum AS IS, mit Bezug auf die zugrunde liegenden Entscheidungen.
Strategie & Capability-based Planning
Wenn sich Teams und Produkte parallel entwickeln, bringt jedes Projekt eigene Lösungen mit. Software führt Prozesse, Regeln, Freigaben und Aufgabenlisten ein. Ihre Funktionsbereiche überschneiden sich, und mehrere Teams erledigen dieselbe Arbeit in unterschiedlichen Werkzeugen.
Mit ArchiLU teilen Geschäftsleitung, Fachbereiche, IT und Marketing ihre strategischen Ziele. Unternehmensarchitekten verbinden sie mit Wertströmen und den Fähigkeiten, die für ihre Umsetzung benötigt werden. So entsteht ein gemeinsames Bild Ihrer Organisation, ihrer Mittel und Prioritäten.
Wertströme zeigen, wie Sie Ergebnisse für Kunden und andere Beteiligte erzielen. Geschäftsfähigkeiten beschreiben, was Ihre Organisation dafür können muss. Prozesse, Aktivitäten, Teams und Anwendungen zeigen, wie diese Fähigkeiten umgesetzt werden.
Filialen, Kreditgeschäft und Compliance erfassen und prüfen dieselben Kundennachweise in drei getrennten Werkzeugen. In ArchiLU verbindet die Kundenkenntnis vier Wertströme, drei Prozesse und ihre Anwendungen. Sie sehen, was sich wiederholt, wer es ausführt und was es kostet, um eine gemeinsame Nutzung zu prüfen.
Kunden aufnehmen, ihr Projekt finanzieren, Zahlungen ausführen und die Beziehung pflegen: Vier Wertströme nutzen die Kundenkenntnis. Stufen und ihre Fähigkeiten sind im Graphen verbunden.
Vergleichen Sie Anwendungen mit ähnlichen Funktionen, parallele Prozesse und wiederholte Aktivitäten in verschiedenen Bereichen. Erkennen Sie, was sich wiederverwenden, zusammenführen oder vereinfachen lässt, unter Berücksichtigung der jeweiligen Bedürfnisse und Einschränkungen.
Welche Fähigkeit wollen wir verbessern oder aufbauen? Für welches Ziel? Gibt es sie bereits an anderer Stelle? Projekte und Anforderungen werden Teil einer gemeinsamen Roadmap: Das ist fähigkeitsbasierte Planung, auch Capability-based Planning genannt.
Definieren Sie, welche Fähigkeiten und Prozesse eine Lösung unterstützen soll. Machen Sie Überschneidungen und die Zuständigkeiten der Plattformen sichtbar, damit ein stimmiges Ganzes entsteht.
Erkennen Sie Teams, die dieselbe Fähigkeit erbringen, überlappende Zuständigkeiten und Aktivitäten ohne klare Verantwortung. Schaffen Sie Grundlagen für gemeinsame Leistungen, Spezialisierung und Kompetenzaufbau.
Erkennen Sie Fähigkeiten, die neu aufgebaut, gestärkt oder wiederverwendet werden sollen. Verknüpfen Sie Prioritäten mit dokumentierten Lücken, Abhängigkeiten und erwarteten Ergebnissen.
Wenn der Graph ausgefüllt ist und Kosten über ABC/CBC zugeordnet sind, können Sie den Ressourceneinsatz je Fähigkeit analysieren und Verbesserungsmöglichkeiten vergleichen.
ABC/CBC-Controlling entdeckenAusgangspunkte, die Sie an Ihr Unternehmen anpassen.
Ausgangspunkte, um Ihr Modell zu benennen, zu strukturieren und auf Vollständigkeit zu prüfen. Sie bestimmen weder Ihre Strategie noch ersetzen sie das Wissen Ihrer Teams.
Je nach Referenz stehen Fähigkeiten, Services oder Prozesse im Mittelpunkt. Diese externen Ressourcen helfen bei der Modellierung; ihre Auflistung bedeutet nicht, dass sie alle in ArchiLU integriert sind.
BIAN Service Landscape
Bankfachliche Servicedomänen zur Strukturierung und Verknüpfung der Bankfunktionen.
ACORD Reference Architecture
Fähigkeitsmodell und Fachvokabular für Versicherungen.
TM Forum · Capability Framework & eTOM
Zwei ergänzende Sichtweisen: Geschäftsfähigkeiten und Betreiberprozesse.
ASCM · SCOR Digital Standard
Prozesse, Leistung und Praktiken der Lieferkette.
HERM · Higher Education Reference Models
Geschäftsfähigkeiten und Referenzmodelle für Daten, Anwendungen und Technologie.
The Open Group · EMMM
Branchenreferenzmodell und Referenzkarte der Geschäftsfähigkeiten.
The Open Group · IT4IT
Referenzarchitektur für die Steuerung des Lebenszyklus digitaler Produkte.
APQC PCF · Automotive
Branchenspezifisches Prozessmodell als Ausgangspunkt für Ihre Aktivitäten.
APQC PCF · Aerospace and Defense
Branchenspezifisches Prozessmodell als Ausgangspunkt für Ihre Aktivitäten.
APQC PCF · Airline
Branchenspezifisches Prozessmodell als Ausgangspunkt für Ihre Aktivitäten.
APQC PCF · Retail
Branchenspezifisches Prozessmodell als Ausgangspunkt für Ihre Aktivitäten.
APQC PCF · Consumer Products / Consumer Electronics
Branchenspezifisches Prozessmodell als Ausgangspunkt für Ihre Aktivitäten.
APQC PCF · Healthcare Provider
Branchenspezifisches Prozessmodell als Ausgangspunkt für Ihre Aktivitäten.
APQC PCF · Health Insurance Payor
Branchenspezifisches Prozessmodell als Ausgangspunkt für Ihre Aktivitäten.
APQC PCF · Life Sciences
Branchenspezifisches Prozessmodell als Ausgangspunkt für Ihre Aktivitäten.
APQC PCF · Utilities
Branchenspezifisches Prozessmodell als Ausgangspunkt für Ihre Aktivitäten.
APQC PCF · Upstream / Downstream Petroleum
Branchenspezifisches Prozessmodell als Ausgangspunkt für Ihre Aktivitäten.
APQC PCF · City Government
Branchenspezifisches Prozessmodell als Ausgangspunkt für Ihre Aktivitäten.
APQC PCF · Education
Branchenspezifisches Prozessmodell als Ausgangspunkt für Ihre Aktivitäten.
APQC PCF · Broadcasting
Branchenspezifisches Prozessmodell als Ausgangspunkt für Ihre Aktivitäten.
APQC · Cross-industry PCF
Branchenübergreifende Prozessklassifikation zur Strukturierung der Aktivitäten.
Business Architecture
Ihre Teams wechseln zwischen Werkzeugen, Freigaben laufen per E-Mail und Geschäftsregeln verteilen sich im Code. Fehlt der Überblick über den gesamten Prozess, beginnt jede Transformation mit einer Bestandsaufnahme. Beschreiben Sie mit ArchiLU, wie Ihr Unternehmen vom Bedarf zum Ergebnis arbeitet, und verbinden Sie diese Arbeit mit Strategie und IT.
Die Fachbereiche definieren Regeln und Verantwortlichkeiten. Die IT gestaltet deren Umsetzung. Eine gemeinsame Architektur hilft beiden, das Unternehmen gemeinsam weiterzuentwickeln.
Von der Erfassung der Nachweise bis zur Kundenaufnahme verfolgen Sie die Arbeit von Beratung, Compliance und Abwicklung. Anwendungen erscheinen an den Aktivitäten, die sie unterstützen. Automatische Kontrollen und menschliche Entscheidungen bleiben sichtbar.
Die Bahnen zeigen die Rollen; die Aktivitäten beschreiben Arbeitsschritte, Übergaben und Ausnahmen.
Das Logo an jeder Aufgabe verbindet den Prozess mit seinem Werkzeug. Eine Aktivität kann mehrere Anwendungen und deren Dienste nutzen.
Öffnen Sie eine Aktivität und finden Sie ihre Dokumentation, Fähigkeiten, Rollen und Anwendungen. Erkennen Sie Mehrfacherfassungen und prüfen Sie Abhängigkeiten, bevor Sie ein Werkzeug ändern.
Jeder Prozess erhält einen klaren Zweck. Jede Aktivität ist mit den ausführenden Personen, den benötigten Informationen und den unterstützenden Werkzeugen verknüpft.
Dokumentieren Sie Auslöser, erwartetes Ergebnis, Aktivitäten, Rollen, Regeln, Kontrollen und Ausnahmen. BPMN macht Übergaben zwischen Teams, manuelle Aufgaben und unterstützte Schritte sichtbar. Von einer Aktivität aus lassen sich Verbindungen zu Anwendungen und Fähigkeiten prüfen.
Dient dieser Prozess noch der Strategie? Soll er bleiben, verbessert, vereinfacht oder eingestellt werden? Verknüpfen Sie Ihre Optionen mit Fähigkeiten, IT-Abhängigkeiten und dokumentierten Kosten. Eine Veränderung beginnt mit einem Geschäftsziel und einer ausdrücklichen Entscheidung.
Erkennen Sie, wo KI unterstützen, ein Werkzeug übernehmen oder menschliches Urteilsvermögen unverzichtbar bleiben soll. Regeln und Kontrollen bleiben für ihre Verantwortlichen verständlich. Die Ausführung entwickelt sich weiter, während der Fachbereich die Kontrolle behält.
Behalten Sie die Wahl Ihres Ausführungswerkzeugs. Ein angebundener Case Manager kann die BPMN-Definition über die API abrufen und für Prozessinstanzen nutzen: einzelne Vorgänge, ihre Aufgaben und ihren Fortschritt.
Prozess, Aktivitäten, Verantwortlichkeiten und Architekturkontext. Versionierte BPMN-Definition über die API abrufbar.
Nach der Integration steuert das gewählte Werkzeug einzelne Vorgänge, Aufgaben und deren Fortschritt auf Basis des an seine Engine angepassten Prozesses.
Prüfen Sie die Anbindung mit der gewählten Engine: unterstützte BPMN-Elemente, zu übertragende Geschäftsregeln, Formulare, Zuweisungen und Konnektoren. Das dokumentierte Modell und die Ausführungsregeln müssen aufeinander abgestimmt werden; eine BPMN-Datei allein garantiert keine sofortige Ausführung.
Prozesse stehen im Mittelpunkt Ihres Unternehmens. Das Wissen darüber gehört in die Hände der Menschen, die es weiterentwickeln.
Aktuelles Repository
Als Unternehmensarchitekt oder CIO wissen Sie, wer für jede Anwendung, jede Fähigkeit, jeden Prozess und jede Technologie verantwortlich ist. Wenn Ihre Regeln es verlangen, nimmt die benannte Person ihre Benennung an oder lehnt sie ab, und nur eine angenommene Verantwortung zählt. Alle zwölf Monate erhält jede verantwortliche Person eine Aufgabe, um ihre Objekte zu bestätigen.
Objektkette: Wertstrom, Stufe, Fähigkeit, Prozess, Aktivität, Rolle, Anwendung, Schnittstelle, Fluss und Technologie, jeweils mit der Person, die dafür verantwortlich ist.
Angebot: Enterprise Architecture. Für die Fähigkeitslandkarte, die Wertströme und die Prozesse: Business Architecture.
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Die Tabelle reicht nicht mehr, sobald man wissen muss, wer für jede Anwendung verantwortlich ist und wer sie geändert hat.
Beginnen Sie mit dem, wofür niemand verantwortlich ist. Jede benannte verantwortliche Person ergänzt oder bestätigt dann ihre Objekte, und das Dashboard zeigt, Objekttyp für Objekttyp, was noch zu ergänzen ist.
Ja: Die CMDB bleibt die Quelle des Betriebs, und ArchiLU verknüpft ihre Anwendungen mit den Fähigkeiten, den Prozessen und den Entscheidungen.
Die Fähigkeiten dienen den Stufen der Wertströme. In ArchiLU hat eine Fähigkeit, die mehrere Wertströme teilen, ihre eigene Untersuchung, und jeder Wertstrom erbt ihr Zielbild.
In ArchiLU trägt jeder Schritt eines Prozesses die Anwendungen und Dienste, die er nutzt, und eine Aktivität, die zwei Prozesse teilen, behält eine einzige Identität.
Jede Landschaft trägt den Ist-Zustand, das Zielbild und eine datierte Roadmap. Die Lücke gibt jedem Element sein Arbeitspaket und seine Fälligkeit, und die 360-Ansicht zeigt den Bereich zum gewählten Datum.
DORA-Kette
Eine kritische Funktion fällt aus: Welche Anwendungen, IKT-Dienste und Anbieter müssen geprüft werden? ArchiLU zeigt diese Abhängigkeiten im von Ihren Teams gepflegten Graphen. Beginnen Sie im Funktionskatalog, öffnen Sie die Abhängigkeitskette und finden Sie die tatsächlich mit den Diensten verbundenen Verträge. Fehlende Verbindungen werden vor der nächsten Risikoprüfung sichtbar.
Objektkette: kritische oder wichtige Funktion → verknüpfte Prozesse und Fähigkeiten → Anwendungen → dokumentierte IKT-Dienste, Anbieter und Verträge.
Angebot: APM & Risk. Mit den Architekturdossiers und dem Board: Enterprise Architecture.
Angebote ansehenIn ArchiLU: Zahlungen → Zahlungsengine → Maelis Paiements. Vier Ansichten derselben Anwendung, verbunden durch dieselben Objekte.
Der Funktionskatalog zeigt Kritikalität, Verantwortliche und dokumentierte Verbindungen. Kritische oder wichtige Funktionen sind von unterstützenden Funktionen unterscheidbar.
Der Eintrag Zahlungen erklärt die Folgen einer Unterbrechung, nennt den Verantwortlichen und verlinkt die Anwendung Zahlungsengine. Fehlende Verbindungen bleiben sichtbar.
Das Akteursregister öffnet den Eintrag des Anbieters Maelis Paiements mit Identität, Status und Rolle. Die Abhängigkeitskette verbindet denselben Anbieter mit der Anwendung Zahlungsengine und dem IKT-Wartungsdienst.
Die eigene Ansicht verbindet die Funktion Zahlungen mit ihrer Anwendung, den IKT-Diensten und den dokumentierten Anbietern. Verträge erscheinen, wenn sie diese Dienste abdecken; fehlende Verbindungen werden je Objekt ausgewiesen.
Das Register entsteht wie ein regulatorischer Bericht. Jede fehlende Angabe geht an ihre verantwortliche Person, die sie ergänzt, bestätigt oder das Fehlen mit Begründung verantwortet.
Die Kette beginnt bei der Funktion und folgt Anwendungen und IKT-Diensten. Sie zeigt die Verträge dieser Dienste und fehlende Verbindungen. Ein Vertrag im Register allein genügt nicht: Sein Leistungsumfang muss dokumentiert sein.
Die Expositionsanalyse berechnet ihre Befunde: Konzentration, Obsoleszenz, kritische Objekte ohne Verantwortliche, offene Ausnahmen. Jeder Befund führt zu einer Anfrage, zu einem Risiko oder zu einer Entscheidung des Boards.
Der Dienstleister trägt seine Ersetzbarkeit und seinen Ausstiegsplan. Jede Fähigkeit zeigt ihren dominanten Anbieter und dessen Anteil.
Der Prüfpfad ist verkettet, überprüfbar und vom Administrator exportierbar. Die Funktionstrennung ist standardmäßig aktiv, und ihre Aufhebung wird protokolliert.
Im freien Modus kann ein Architekt ein Fundament allein anlegen. Eine Entscheidungsinstanz kann ein einziges Mitglied haben, und eine Person kann mehrere Profile vereinen.
Pentest
Ihr Unternehmensgraph ist gepflegt und durch Governance abgesichert. Ihr Pentest-Dienstleister hat eine Ausgangsbasis: Anwendungen, Technologien, Datenflüsse, Abhängigkeiten und Verantwortliche. Die Vorbereitung wird präziser. Die Tests konzentrieren sich auf das, was für Ihr Geschäft zählt.
Leiten Sie den Umfang aus Geschäftsprozessen und den unterstützenden Systemen ab. Dokumentierte Abhängigkeiten und Datenflüsse helfen, mögliche Angriffspfade zu formulieren und in der realen Umgebung zu überprüfen.
Dieselbe technische Schwachstelle kann je nach betroffenen Daten, Diensten und Funktionen sehr unterschiedliche Folgen haben. Verknüpfen Sie Befunde mit finanziellen, betrieblichen und regulatorischen Anforderungen.
Ihr Pentest-Dienstleister kann Werkzeuge und Assistenten entsprechend den erteilten Rechten mit ArchiLU verbinden. Die Erfassung des Umfangs, die Zuordnung von Abhängigkeiten und die Vorbereitung von Untersuchungen werden automatisierbar; der Dienstleister legt die Tests fest und führt sie durch.
Vorher: ein dokumentierter Umfang. Währenddessen: Kontext für die Befunde. Danach: betroffene Assets und Verantwortliche für gezielte Maßnahmen.
Erkannte Abweichungen helfen, die Architektur zu korrigieren, notwendige Anfragen zu eröffnen und deren Bearbeitung durch die Governance zu verfolgen. Der nächste Pentest beginnt mit Wissen, das an der Realität überprüft wurde.
Anwendungsportfolio
Als CIO oder Portfolioverantwortliche führen Sie die Liste Ihrer Anwendungen, jede mit ihrem Verantwortlichen, ihrer Kritikalität, ihrem Lebenszyklus und ihrem Anbieter. Jede Anwendung ist mit ihren Fähigkeiten, Prozessen, Schnittstellen, Technologien und Verträgen verbunden: Bevor Sie sie anfassen, sehen Sie, was von ihr abhängt. Die verantwortliche Person der Anwendung schlägt ihre TIME-Klasse (Tolerieren, Investieren, Migrieren oder Eliminieren) mit Begründung vor. Der Unternehmensarchitekt legt sie fest, und die Stilllegung wird bis zur festgestellten Einsparung geführt.
Objektkette: Fähigkeit, Anwendungen, die sie tragen, Schnittstellen und Daten, Prozesse, Technologie und Supportende, Vertrag und Kosten, Bewertung der Nutzer, TIME-Klasse, Stilllegung oder Zusammenführung, festgestellte Einsparung.
Angebot: APM & Risk.
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Technologie-Roadmap
Ein Supportende wird zur Unternehmensfrage, sobald eine von den Fachbereichen genutzte Anwendung betroffen ist. ArchiLU verbindet Fristen, verknüpfte Anwendungen und Ersatztechnologien als Grundlage für Prioritäten und Roadmaps.
Unterscheiden Sie Supportende und Lebensende. Erkennen Sie überschrittene Fristen, Termine der nächsten zwölf Monate und noch zu ergänzende Angaben.
Finden Sie verknüpfte Anwendungen und deren Kritikalität. Prüfen Sie im Architekturkontext die zu berücksichtigenden Prozesse und Abhängigkeiten.
Dokumentieren Sie die Ersatztechnologie, koordinieren Sie zusammenhängende Migrationen und bereiten Sie einen Änderungsantrag vor. Architekturdossier und menschliche Entscheidung bestätigen den einzuschlagenden Weg.
Node.js 20 ist mit fünf Anwendungen verknüpft, darunter Client Intake und Kreditzentrale. Der Entwicklungspfad zu Node.js 24 hilft, eine gemeinsame Migration vorzubereiten, beteiligte Teams zu ermitteln und Tests vor der Terminplanung zu organisieren.
Beginnen Sie mit dem Inventar: jede Anwendung mit der Person, die für sie verantwortlich ist, ihren Verträgen und ihren Technologien. Das Dashboard des CIO bündelt dann die Vertragsverpflichtungen, die fachlichen Abhängigkeiten, die Technologiefälligkeiten und das Portfolio-Review.
Die TIME-Methode ordnet jede Anwendung ein in Tolerieren, Investieren, Migrieren oder Eliminieren. In ArchiLU liefert die TIME-Ansicht die Belege, und die Klasse bleibt eine erfasste Entscheidung mit ihrer Begründung. Nach „Eliminieren“ oder „Migrieren“ wählt die verantwortliche Person, ob sie die Stilllegung vorbereitet oder eine Anfrage öffnet.
Die auf die Anwendung zentrierte 360-Ansicht zeigt ihre Flüsse, ihre Schnittstellen, die Prozesse, denen sie dient, und die Fähigkeiten, die sie realisiert. Das Portfolio-Review nennt Anwendung für Anwendung ihre Verträge und das, was von ihr abhängt.
Die Technologie hängt an der Komponente, die sie nutzt, und die Anwendung übernimmt die Technologien ihrer Komponenten. Das Dashboard des CIO listet die Supportfälligkeiten, bekannt oder unbekannt, und die TIME-Ansicht zeigt sie Anwendung für Anwendung.
Die Seite Verträge nennt Anbieter, Jahreskosten, Fälligkeit und erkannte automatische Verlängerung. Jeder Vertrag erscheint in der 360-Ansicht der Anwendungen, die er abdeckt.
Das Dashboard zeigt die Fähigkeiten, die von mehreren Anwendungen getragen werden. Jedes Duplikat durchläuft dann seine TIME-Klasse, danach die Stilllegung oder „Zusammenführen“, und die Einsparung jedes Bestands lässt sich in seiner Währung lesen.
KI
Die Fachbereiche dokumentieren Ihren Graphen, die Verantwortlichen halten ihn aktuell und verknüpfen ihn mit Entscheidungen. So entsteht der geregelte Kontext Ihrer KI: was existiert, was geplant ist, was genehmigt wurde und warum. Nutzen Sie die integrierte KI von ArchiLU oder verbinden Sie Ihren Unternehmensassistenten über MCP. Das Modell kann wechseln; Wissen und Entscheidungsbefugnis bleiben im Unternehmen.
Geregelter Ablauf: aktueller Kontext → Analyse und Vorschläge der KI → Menschen prüfen Sichten und Dossier → zuständiges Gremium entscheidet → autorisierte, nachvollziehbare Ausführung.
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Auf den Kontext, auf den die nutzende Person zugreifen darf: Objekte, Beziehungen, Dossiers und Entscheidungen im erlaubten Umfang. Administratoren können die KI-Nutzung für Personen oder Rollen untersagen. Modellanbieter und Hosting wählen Sie gemäß Ihrer Datenrichtlinie.
Lesen, analysieren, vorschlagen und Änderungen anwenden, soweit Berechtigungen und Governance-Modus dies erlauben. Genehmigungspflichtige Änderungen durchlaufen den vorgesehenen Ablauf; Verfasser dürfen ihre eigenen Änderungen nicht genehmigen. Die KI-Herkunft bleibt dokumentiert.
Die KI bereitet Optionen vor und erläutert deren Folgen. Verantwortliche und Mitglieder des zuständigen Gremiums entscheiden innerhalb ihres Mandats. Schreibzugriff auf den Graphen ersetzt weder eine fachliche Entscheidung noch die Architekturprüfung, bevor die Zielarchitektur zum AS IS wird.
Sie hilft Fachbereichen beim Beschreiben von Aktivitäten, IT-Verantwortlichen beim Dokumentieren von Assets, Architekten beim ADD und Gremien beim Vergleich von Optionen. Alle prüfen in ihren eigenen Sichten und Begriffen und verantworten ihre Entscheidungen.
Damit klar ist, welche Aktivität sich ändert, welche Regel gilt, wer verantwortlich ist und welche Kontrolle beim Menschen bleibt. ArchiLU verknüpft dieses Betriebsmodell mit den unterstützenden Anwendungen und Daten. Die Ausführung kann sich ändern, während das fachliche Verständnis erhalten bleibt.
Ja, mit einem Assistenten, der mit dem MCP-Server von ArchiLU kompatibel ist, oder über eine API-Integration. MCP verbindet einen Assistenten mit Kontext und Werkzeugen; ein Modell allein genügt nicht. Die integrierte KI bietet einen weiteren Zugang zur selben geregelten Architektur.
Vergleichen Sie für komplexe Dossiers zunächst Claude Opus 5.5 und GPT-6 Astra. Prüfen Sie Gemini 4 Argon für multimodale Inhalte oder Mistral Small 4, wenn Sie die Bereitstellung selbst steuern möchten. Bewerten Sie diese Kandidaten anhand Ihrer Dossiers, Sprachen und Datenanforderungen.
Ein Ausgangspunkt für Dossiers und Optionsvergleiche mit einem Assistenten, der Werkzeuge nutzt.
Dokumentation des AnbietersFür mehrstufige Auswirkungsanalysen prüfen. Werkzeugaufrufe erfordern die Responses API.
Dokumentation des AnbietersZum Verknüpfen von Text, PDFs und Architektursichten prüfen; unterstützt Reasoning und Werkzeugaufrufe.
Dokumentation des AnbietersOffene Gewichte unter Apache 2.0: für kontrollierte Bereitstellung und abgegrenzte Aufgaben qualifizieren. Infrastruktur entsprechend dimensionieren.
Dokumentation des AnbietersVergleichen Sie dieselben Optionen anhand desselben Graphen. Prüfen Sie Quellen, Abhängigkeiten, AS IS und Ziel, fehlende Informationen sowie Berechtigungen. Messen Sie anschließend Prüfaufwand, Kosten und Antwortzeit. Diese dokumentarische Auswahl beruht nicht auf einem von ArchiLU durchgeführten EA-Benchmark.
Die Anbindung hängt vom MCP-Client, seiner Authentifizierung und seinen Werkzeugen oder vom API-Adapter ab. Eine Modellempfehlung garantiert keine unmittelbare Kompatibilität mit dem integrierten Assistenten. Prüfen Sie auch, wo der Kontext verarbeitet und gespeichert wird.
Integration mit Ihren Werkzeugen
In Ihren Werkzeugen, Tickets und Ihrer Infrastruktur steckt bereits Wissen über Ihr Unternehmen. ArchiLU führt es für den Graphen und die Architekturdossiers zusammen. Jede Beobachtung behält ihre Quelle; die Verantwortlichen prüfen, was ins Repository aufgenommen wird.
Im freigegebenen Umfang erfasst der Kollektor Linux-Maschinen, Docker-Container, erkennbare Software und Versionen sowie deren TCP-Verbindungen. Aus diesen Beobachtungen entstehen Vorschläge zur Prüfung.
Der Nutzen: Ihre Architektur auf tatsächlich laufenden Systemen aufbauen und Abweichungen zum Repository erkennen.
Übernehmen Sie Anwendungen, Verantwortliche und Lebenszyklen sowie unterstützte Server, installierte Software, Dienste und Beziehungen aus Ihrer CMDB. Die Verbindung liest ServiceNow, ohne es zu verändern.
Der Nutzen: Ihr technisches Inventar für die Analyse von Architekturabhängigkeiten nutzen.
Ausgewählte Tickets, Beschreibungen und Kommentare werden mit ihrem Link und Datum zu Quellen des Architekturdossiers. Der Konnektor unterstützt Jira Cloud und Data Center.
Der Nutzen: einen Bedarf anhand der Anforderungen und Diskussionen beurteilen, die Ihre Teams bereits dokumentiert haben.
Verknüpfen Sie relevante Seiten mit einem Architekturdossier. Inhalt, Autor, Version und ursprünglicher Link bleiben erhalten. Der Konnektor unterstützt Confluence Cloud und Data Center.
Der Nutzen: Entscheidungen mit nachvollziehbaren Dokumenten vorbereiten, ohne Informationen erneut zusammenzutragen.
Erfassen Sie die in Ihrem Verzeichnis registrierten Anwendungen, ihre Herausgeber und Eigentümer. Wenn Berechtigungen und Lizenz es erlauben, ergänzt eine aggregierte Anzahl von Anmeldungen den Vorschlag.
Der Nutzen: Ihr Anwendungsportfolio ergänzen und die Verantwortlichen für seine Prüfung finden.
Repositorys, Programmiersprachen und Laufzeitabhängigkeiten liefern Vorschläge für Anwendungskomponenten und Technologien. Sie ordnen diese anschließend den passenden Anwendungen zu. GitHub Enterprise Server wird ebenfalls unterstützt.
Der Nutzen: die Arbeit Ihrer Entwicklungsteams mit der dokumentierten Architektur verbinden.
Ihr Unternehmensassistent greift auf einen lebenden Graphen zu: Prozesse, Assets, Abhängigkeiten, Verantwortliche und Entscheidungen. Zugriff und Aktionen unterliegen den Berechtigungen und der Governance von ArchiLU.
Der Nutzen: Modelle wechseln, ohne Unternehmenswissen neu aufzubauen oder den Entscheidungsverlauf zu verlieren.
Ihre Werkzeuge und Agenten lesen den Graphen und reichen Änderungen über den geregelten Schreibprozess von ArchiLU ein.
Der Nutzen: Datenaustausch im erlaubten Umfang automatisieren und Herkunft sowie Änderungen nachvollziehen.
Ihre Tabellen kommen über eine Arbeitsmappe herein, mit einem Blatt pro Objekttyp und den Verknüpfungen zwischen ihnen.
Der Nutzen: Ihre Inventare in Tabellenform werden zum Ausgangspunkt des Repositorys.
Das Repository wird nach Excel exportiert, die Dossiers nach Word und PDF, die Landschaften im Austauschformat der Architekturwerkzeuge, die 360-Ansichten nach PlantUML.
Der Nutzen: Ihre Landschaften lassen sich in den anderen Architekturwerkzeugen öffnen.
Sie starten mit einem Referenzkatalog oder mit dem Datensatz eines fiktiven Unternehmens Ihrer Branche. Ein Branchenmodell, BIAN für Banken, wird über die Arbeitsmappe geladen.
Der Nutzen: Sie passen ein Modell an, statt alles zu erfassen, und eine lizenzpflichtige Referenz wird gekennzeichnet.
Controlling
Sobald der Unternehmensgraph aufgebaut ist und einer geregelten Governance folgt, verbindet das Controlling Prozesse, ihre Aktivitäten, Rollen, eingesetzte Ressourcen und Geschäftsfähigkeiten. ABC betrachtet die Kosten nach Aktivität und Prozess; CBC ordnet die Sicht nach Fähigkeit. Finanzleitung und Fachverantwortliche nutzen dokumentierte Beziehungen, Kostendaten und Zuordnungen im gesamten Unternehmen. Anwendungen und ihre Verträge tragen gemeinsam mit den anderen Ressourcen dazu bei.
Objektkette: dokumentierter Unternehmensgraph, Prozesse und Aktivitäten, Rollen und eingesetzte Ressourcen, Kostendaten und Zuordnungen, Kosten nach Aktivität (ABC) und nach Fähigkeit (CBC).
Angebot: Kostensteuerung.
Angebote ansehenDie Heatmap ordnet die Kundenkenntnis in die Fähigkeitenkarte ein. Die Detailansicht bündelt die zugeordneten Kosten aus Kundenaufnahme, Kreditgeschäft und KYC-Prüfung.
660.000 €
pro Jahr für Kundenkenntnis
360.000 € Personalaufwand, 156.000 € Lizenzen, 84.000 € Infrastruktur und 60.000 € Support. Die Zuordnungen dokumentieren die Methode: zugewiesener Vertrag, Verbrauchsanteil oder Anteil der Tickets.
Eine Aktivität kostet pro Jahr ihre Dauer, multipliziert mit ihrer Häufigkeit, mit dem Stundensatz ihrer Rolle und mit dem Anteil dieser Rolle. Der Prozess summiert seine Aktivitäten.
In ArchiLU zeigt der Seitenbereich einer Aktivität ihre Kostenzeile, ihre Rollen und die anderen Prozesse, die sie nutzen.
Die Sicht nach Fähigkeit stützt sich auf die mit ihr verknüpften Aktivitäten und dokumentierte Kostenzuordnungen. Quelle und Verteilungsmethode erklären die angezeigten Beträge. Aussagekräftig wird diese Sicht, wenn Prozesse, Rollen und Ressourcen im Unternehmensgraphen verbunden sind.
Ihre DORA-Pflichten werden in einer einzigen Kette geführt, von der kritischen oder wichtigen Funktion bis zum Vertrag des IKT-Drittdienstleisters. Der Prüfer liest jede Entscheidung des Boards nach, mit ihrer Begründung.
Versicherungsunternehmen fallen ebenfalls unter DORA: Dieselbe Kette verknüpft ihre kritischen oder wichtigen Funktionen mit ihren IKT-Drittdienstleistern und ihren Verträgen.
Eine Verwaltung beschreibt ihre Wertströme und ihre Fähigkeiten mit den Worten ihrer Teams. Ihre Architekturentscheidungen gehen vor ein Architekturboard, das sie zusammensetzt, nach versionierten Regeln.
Ein Produktionsprozess wird mit seinen Aktivitäten, seinen Rollen und seinen Anwendungen gezeichnet, und seine Jahreskosten lassen sich aus seinen Aktivitäten ablesen.
In ArchiLU bestätigen die Verantwortlichen Änderungen an den Objekten, für die sie zuständig sind. Das Architekturboard trifft seine Entscheidungen auf Grundlage desselben Graphen.
Im Graphen von ArchiLU greift die KI auf die Informationen zu, die ihr Nutzer einsehen darf: Akteure und Verantwortlichkeiten, Wertströme, Prozesse und Aktivitäten, laufende Anfragen, getroffene Entscheidungen und eingefrorene Dossierversionen. Administratoren können die KI-Nutzung untersagen; ihre Aktionen unterliegen dem Governance-Modus.
Der Administrator legt den Governance-Modus und die Annahme der Benennungen fest. Er bestimmt auch, wer ein Fundament eröffnen darf und wer dem Board angehört. Jede Einstellung behält ihre Historie: wer sie geändert hat, wann und was.
Die Unternehmensarchitektur beschreibt, was die Organisation tut, mit welchen Anwendungen und Technologien, und wie sie sich verändert. Sie können mit einer Anforderung, einer Lösung oder einem Prozess beginnen. Das EA-Rahmenwerk legt den Umfang, die Prinzipien und die Entscheidungsinstanzen fest.
Eine fiktive mittelgroße Bank wird in einer Instanz eingerichtet, mit ihrem Repository, ihrer Rationalisierung, ihrem Board, ihrem Audit und ihrer Rekrutierung. Der Datensatz lässt sich neu laden und als Probelauf durchspielen, und zwanzig geführte Touren begleiten die Arbeitsschritte.
TOGAF ist eine Methode, ArchiMate eine Architekturnotation, BPMN eine Prozessnotation und Zachman ein Klassifikationsraster. In ArchiLU werden die Landschaften in ArchiMate angezeigt und die Prozesse in BPMN gezeichnet; das Architekturdossier folgt dem Vorgehen von TOGAF.
ArchiMate verknüpft Fähigkeiten, Prozesse, Anwendungen und Technologien; BPMN beschreibt den Ablauf eines Prozesses, Schritt für Schritt. In ArchiLU endet die Geschäftslandschaft beim Prozess, und die BPMN-Zeichnung trägt auf jedem Schritt die genutzten Anwendungen.
ArchiMate 4 verringert die Zahl der Elemente und fasst das Verhalten aller Domänen in einem einzigen Satz zusammen: Service, Prozess, Funktion, Ereignis. Es spricht von Domäne, wo Version 3.2 von Schicht sprach. ArchiLU ordnet sein Modell nach den Domänen von ArchiMate 4.
Beurteilen Sie das Werkzeug an Ihrem eigenen Fall, während des Testmonats auf Ihrer Instanz. Sehen Sie, wer für jedes Objekt verantwortlich ist und wie eine Entscheidung getroffen wird.
Es gibt freie Modellierungswerkzeuge. In ArchiLU arbeitet die ganze Organisation im selben Graphen, jede Person mit ihrer Rolle. Das Abonnement läuft jährlich und lässt sich einen Monat lang kostenlos testen.
ArchiLU ist eine Software für Unternehmensarchitektur, herausgegeben von MIP-IT SARL in Heinerscheid, Luxemburg. Jedem Objekt kann eine verantwortliche Person zugeordnet werden; Objekte ohne Verantwortliche bleiben sichtbar. Zugriffe und Aktionen der KI hängen von den Nutzerberechtigungen und dem Governance-Modus ab.
Jede Funktion trägt ihre Kritikalität im Sinne von DORA und ist mit ihren Prozessen, Anwendungen, IKT-Drittdienstleistern und deren Verträgen verknüpft. Diese Kette dokumentiert die Abhängigkeiten, die für die Vorbereitung des Informationsregisters benötigt werden.
Jede Organisation hat ihre eigene Instanz, gehostet in der Europäischen Union. ArchiLU lässt sich auch bei Ihnen bereitstellen, unabhängig vom Angebot.
In ArchiLU kann die Anmeldung über das Verzeichnis Ihres Unternehmens laufen. Der Administrator schreibt die Zwei-Schritt-Verifizierung für alle oder für eine Rolle vor, oder er überlässt sie der Wahl jeder Person. Bevor er sie vorschreibt, sieht er die Konten, die sich nicht mehr anmelden könnten.
Der vollständige Export umfasst das gesamte Repository und lässt sich in eine leere Datenbank wieder importieren. Die Daten lassen sich außerdem in mehreren Formaten exportieren: Excel, Word, PDF, das Austauschformat der Architekturwerkzeuge und PlantUML.
Ja, für die Sprache wie für das Hosting. Die Bildschirme, die Aufgaben und die Hilfe jedes Objekttyps gibt es auf Deutsch, wie auf Französisch und Englisch.
Für den Business-Architekten und die Transformationsteams, die gemeinsam die Strategie, die Fähigkeiten, die Wertströme und die Prozesse des Unternehmens festlegen.
Für den CIO, den Portfolioverantwortlichen sowie Risiko und Compliance, die die Anwendungen, ihre Kosten, ihre Verträge und die DORA-Kette führen.
Für den Unternehmensarchitekten, den CIO und die Geschäftsleitung, die die Architektur des gesamten Unternehmens steuern, von der Anfrage bis zur Entscheidung des Boards.
Was kosten Ihre Aktivitäten, Prozesse und Fähigkeiten? Wo sollten Sie bündeln, verbessern oder investieren?
Stützen Sie Ihr Controlling auf den Graphen Ihres Unternehmens, mit einer Kostensicht nach Aktivitäten (ABC) und Fähigkeiten (CBC).
Beschreiben Sie Ihre Organisation und was Sie verbessern möchten: Wir bereiten den kostenlosen Test mit dem passenden Angebot und Datensatz für Ihre Ziele vor. Ihre eigene Instanz ist innerhalb von zwei Arbeitstagen in Betrieb, mit der ArchiLU-Referenz. Am Ende des Monats wird sie zu Ihrem Abonnement, oder sie wird mit ihren Daten gelöscht.
