Montrer à la direction ce que l’architecture apporte

Un objectif de direction se traduit par des capacités à créer ou à renforcer. ArchiLU les relie aux processus et aux applications concernés. Les responsables peuvent examiner les recouvrements, les dépendances et les écarts à traiter. Une demande ou un projet se justifie alors par l’objectif servi et les changements prévus.

Les chaînes de valeur montrent le résultat recherché ; les capacités décrivent ce que l’entreprise doit savoir faire, IT comprise.
Les demandes et les projets se replacent dans une trajectoire commune, avec leurs objectifs et leurs capacités concernées.
La revue du portefeuille distingue le coût, l’économie estimée et l’économie constatée, avec leur période et leur devise.

Accueillir un client, financer son projet, exécuter un paiement et maintenir la relation : quatre chaînes utilisent la connaissance client. Les étapes et leurs capacités sont reliées dans le graphe.

ArchiLU : chaîne Accueillir un client, quatre étapes orange et capacités reliées avec leurs compteurs d’applications, de processus et de chaînes servies.

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