Business Architecture vs Enterprise Architecture : quelle différence ?

L’architecture d’entreprise

L’architecture d’entreprise décrit l’organisation dans son ensemble : le métier, les applications, les données et les technologies. Elle aligne les systèmes et les investissements informatiques sur la stratégie et prépare le passage de l’existant à la cible.

• Architecture métier : capacités, chaînes de valeur, modèle opérationnel et processus.
• Architecture applicative : les applications et leurs interfaces.
• Architecture des données : les objets de données, leurs échanges et leurs responsables.
• Architecture technologique : l’infrastructure, le cloud et les plateformes.

La Business Architecture

La Business Architecture décrit le fonctionnement du métier. Elle structure l’organisation par ses capacités, ses chaînes de valeur, son modèle opérationnel, ses processus et sa structure. Son but est de relier la stratégie à l’exécution.

Une capacité décrit ce que l’organisation sait faire, indépendamment des outils et des équipes. Une chaîne de valeur décrit en étapes la manière dont elle crée de la valeur ; les capacités servent ces étapes et les processus réalisent les capacités.

Différences de périmètre et d’usage

La Business Architecture fait partie de l’architecture d’entreprise. Elle porte sur la stratégie et le modèle opérationnel, et couvre les capacités, les chaînes de valeur, les processus et l’organisation. Elle traduit la stratégie en organisation du travail, avec la direction et les opérations.

L’architecture d’entreprise couvre en plus les applications, les données et les technologies. Elle aligne ces systèmes sur la stratégie et implique aussi le DSI, les équipes IT et les architectes. L’architecture métier définit ce que le métier doit faire ; l’architecture d’entreprise définit comment l’entreprise le soutient.

De la stratégie à la technologie

Une chaîne courante va de la stratégie aux capacités métier, puis aux processus, aux applications et aux technologies. La Business Architecture en pose les premiers maillons.

Sans elle, l’architecture d’entreprise décrit des applications sans pouvoir dire quelle capacité ou quel processus en dépend. Les choix risquent alors de suivre les seuls critères techniques.

Deux rôles qui travaillent ensemble

Le Business Architect décrit les chaînes de valeur et les processus et les relie aux capacités et à la stratégie. Il prépare leurs évolutions avec les métiers. L’architecte d’entreprise structure les capacités et les principes, qualifie les demandes et vérifie la cohérence entre l’existant et les cibles.

Leurs travaux se rejoignent quand une décision touche à la fois le métier et l’IT : une fusion, un nouveau canal numérique, une migration vers le cloud, l’usage de l’IA dans un processus. La Business Architecture dit quelles capacités et quels processus changent ; l’architecture d’entreprise dit quelles applications, données et technologies suivent, et dans quel ordre. Cette vue commune aide à prioriser les investissements et à retirer les applications redondantes.

Les deux offres dans ArchiLU

Dans ArchiLU, l’offre Business Architecture couvre la stratégie et ses objectifs, la carte des capacités et les chaînes de valeur. Elle décrit aussi les acteurs, les rôles et les processus en BPMN, avec un couloir par rôle. Une activité partagée par plusieurs processus garde une seule identité.

L’offre Enterprise Architecture contient tout Business Architecture et tout APM & Risk. Elle ajoute les paysages de l’existant, de la cible et de la feuille de route datée, les demandes, les dossiers d’architecture et le board. Une même personne peut cumuler plusieurs profils.